【总师·昆明班】黄卷青灯、挑灯夜战

2019-06-11 01:36 admin


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晨会分享

陈江波 云南省设计院集团有限公司

经过几日的学习,拓展了建筑师的视野,理解了全咨的含义。建筑师的通病是缺乏成本考量,现在我们通过前期的设计优化可以节约成本,更有利于说服业主。全过程工程总咨询师应做到知行合一立足于实操,在实践中检验自己。全咨是未来行业的趋势,抓住每个小趋势,成功就越来越近。要牢牢把握住“1+N+X”这个全咨宝典,成就全咨。


唐洪良 云南省设计院集团有限公司

BIM的费用高昂是限制其广泛运用的因素之一,BIM的对标项目复杂程度较高,因此项目的关键节点可以运用BIM,一般性的地方可以舍弃。

尹老师对于全咨的切入点的讲解使自己对于全咨的整体把控从原来的断章取义到现在的较完善的整体理解。形势和政策的解读,拓展了自己的大局观。


胡焘 云南友源工程造价咨询有限公司

华为企业的狼性文化是值得学习的,企业文化的塑造是保持企业持久活力的重要保障。工作如果失去激情,那么效率自然低下,对于公司的发展影响巨大。工程造价中提前锁定相关事项责任人是避免事故责任的良好方法,但是事后的惩罚永远不能弥补已造成的既定损失。


02

总师课堂

张雷 

上海建纬律师事务所

专业工程律师/建造师

第八条 发、承包人在签订合同时对于工程价款的约定,可选用下列一种约定方式:

(一) 固定总价。合同工期较短且工程合同总价较低的工程,可以采用固定总价合同方式。

(二) 固定单价。双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法,应当在合同中约定。


梁华 

广西财经大学教授、

广西易立特科技、广西立方比目

工程项目管理有限公司董事长

实施阶段重点抓好五大管理

1.合同管理

总承包合同管理和分包合同管理。

2.计划管理

使各类计划密切配合、互相衔接,合理交叉形成完整的计划系统。

3.项目沟通协调程序管理

提高工作效率,减少各方矛盾,缩短有效工期

4.项目重大变更管理

使业主满意的同时还要使合同执行不受大的影响

5.信息管理

保证所有的相关人员对项目的相关信息能够及时掌控,成员之间以及各类信息的沟通顺畅。


03

工作坊

六组学员正在进行预答辩前的方案复核····


04

预答辩

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六组学员预答辩演练中····

总师班13期:6月13号~6月23号(暂定),接受报名中····

天津·助理总师班第2期:6月24号~6月28号(暂定),接受报名中····

新疆·助理总师班:7月27日~7月31日(暂定),接受报名中····

广州·助理总师班:6月11日~6月15日,接受报名中····

第四期全过程工程咨询·武汉思享会(六月):接受报名中······

班主任: 陈凌辉  13645180158

             朱成爱  13212121701

班助理: 童文    17625938618



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