徐怀玉受邀建筑行业人才发展峰会 分享人才激励

2019-07-26 02:24 admin

    中国的建筑界正处于伟大而深刻的变革之中,随着建筑施工等行业的迅猛发展,企业机构出现人才成长与业务发展不匹配鸿沟、人才难招留不住窘境、绩效考核体系不明确内耗大、人才经营不力导致企业风险加剧等问题突出。

    为解决企业人才经营及创新发展问题,2018年5月19日,“新时代、新业务、新人才——中国首届建筑行业人才发展峰会在南京举行,300余建筑行业各界精英汇聚于此,共同探讨人才发展之道。

    
▲ 徐怀玉院长演讲

    西姆股权激励研究院徐怀玉院长作为演讲嘉宾、365亚洲最新线路网址特邀专家,在会议上做了以《盘活股权:助力企业跨越式发展》为主题的精彩演讲,引领大家解读“新时代、新建筑、新技术”下优秀人才培养与企业人才激励的实践应用之道。


    “管理企业的本质是什么?”面向全场300多名各行各业精英,徐怀玉院长以一个困扰很多企业家的问题开场,并用两个管理之父的观点,进行剖析:

    科学管理之父——弗雷德里克温斯洛泰勒认为:企业管理的本质是提高劳动生产率;而提高劳动生产率要求管理要科学化、标准化;科学化、标准化需要劳资双方的密切合作;密切合作就要倡导精神革命,劳资双方利益一致。

    现代管理学之父彼得·德鲁克认为,管理的本质,是激发和释放每一个人的善意。管理者要激发和释放人本身固有的潜能,把人的潜力、持续的创新动力开发出来,让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。

    此外,随着时代的发展,社会的进步,机器取代人工,技术取代技能,工作被知识化,管理知识性人才的难度越来越高。管理革命,已经由由管事向管人转变。在这种背景下,如何才能有效管理人才?

    ——股权激励。


    股权激励是解决劳资利益一致的根本手段、是激发自我驱动力的利器!作为一个吸引、绑定、管理人才的必备工具,股权激励不仅是管理的需要,还是时代的选择,更是现代企业制度的必然要求!

    徐怀玉院长以西姆股权激励研究院为汉固达设计的“大合伙人制度”为例,用事实阐释股权激励的巨大意义:

    

汉固达商城是专业的五金机电一站式采购平台。它包括电动工具、五金配件、气动工具等全品类五金工具,多家名品工具企业工厂直接入驻,有千余家线下零售商、服务商加盟。2年前,徐怀玉院长带领团队为汉固达设计股权架构,就开始了“大合伙人制”的设想,在充分调研的基础上,西姆基于汉固达的客观需要和未来发展量身定了“大合伙人机制”。经过2年时间,汉固达由注册资本1000万元的普通电商企业,不到2个月公司估值就做到了5000万元;一年后公司估值已经达到5亿元!

    最后,徐怀玉院长以一句“一元两化,筑梦未来”结束了演讲。所谓“一元”,即共享共赢;“两化”,即“个性化”和“制度化”。



▲ 主办方为徐怀玉院长授予“演讲嘉宾、特邀专家”荣誉证书


    在热烈的掌声中,徐院长的精彩演讲划上句点,但现场来宾们显然意犹未尽,听闻西姆团队带着西姆股权激励丛书之一:《股权的力量·企业股权激励设计精讲》来到了会场,大家强烈要求徐怀玉院长现场签售,新书顿时销售一空……

    大家的热情,也体现了大家的需要。股权的力量,终将引领企业做大做强!


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